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是企业管理层之一




作者:东欧赌场     发布时间:2021-01-23 09:36

  这是仓库管理作业流程ppt,包括了前言,仓库工作职责,仓库管理坚持的原则,仓库人员的基本要求,仓库作业流程等内容,欢迎点击下载。

  在制造型装配性的工厂,零件材料大多数都来自采购供应商,这样仓库物流量大了,零件进出的频率高,同时这样的仓库也往往是为满足生产服务为主,仓库就是生产所需零件的暂时的周转场所,在日常管理中会发生这样的问题:仓库料件爆满,生产线还是欠料;欠什么料,欠多少数量不清楚,提不出具体的欠料明细;账目上有实物找不到了,实物有了帐上没有。。。。这样造成了生产难以按照计划执行,今天我们就仓库所面临的这些问题和大家一起做一个探讨。

  对所管物料的认识和识别能力,这是仓库管理人员的基本功。识别物料的品名规格,使用机型和使用量。要做到:A,物料编码要唯一,储位区域规划合理(定点,定位),物品的摆放一定要按照放到已规划的区域,不得随意乱放。B,仓库的整理和标识:按储位上架归位,摆放整齐,标识要清楚朝外(每袋,每个外包装都要有标识)。C,对于识别物料的信息要清楚:物料编码原则,BOM表,机型和产品的了解,出入库的单据。

  对仓库物料,物品的数量控制,这是仓库管理的重点。要做到:“数字”观念要强,物品的入库数量和出库的数量要清楚,对库存品的数量也要清楚。我们仓库管的就是物品的“数字”。对于所管的物料,物品存放的处所和储存的数量随时都要清楚。

  对仓库现有的库存的品质维护,是仓库的责任。除工厂要储存条件的硬件环境外,仓库要对库存品经常整理防护,做好防火、防尘,防潮、防晒等措施,做到定点、定位、定量工作。若发生质量或包装变异时须立即区分隔离处理并通知品保复检,不良品按照不合格品控制办理。。

  仓库库存品是公司的主要资产之一,是财务资产负债表的重要内容之一,是采购数量的重要依据,账物的准确性直接影响到资产负债表和采购数量的准确性。

  做到帐物一致必须要做盘点工作。盘点有三种:日常盘点,循环盘点,定期的盘点。

  日常盘点:仓库管理人员在入库和发放物品时, 要做好物品进出的数量清点和库存的即时盘点。

  循环盘点:仓库以每一个周期(每月)内要将库存进行轮回循环盘点一次,每月底做出存货月报表并对月库存结存进行核对。

  仓库在整理盘点时,发现库存品有品质异常,数量不符,物品与品号规格不符等异常情况,要及时提报主管进行处理。

  我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。

  对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。

  1,在许多传统仓库管理模式工厂,老板或管理层对仓库的管理不是很重视,认为:仓库很简单,只是“做做帐发发货的”,对仓库的人员配置,人员要求,管理技术要求等容易忽略,往往在发生问题后才意识到仓库管理的重要 在特别有季节性生产产品的工厂,对仓库的管理难度困扰加大了:

  在生产旺季时,仓库容量往往不能满足生产所用材料零件和所生产出产品的有序存放,容易形成物料堆放混乱,“你中有我,我中有你”的现象,不能及时有效的取到所需之物料。

  在机电类的装配性工厂,使用材料的种类多,它用到塑胶类,橡胶类,铁材类,铝材类,电器元件,纸质类,化学用品、机电等等;零件的规格多,如同型号有不同的颜色或不同表面处理或不同安规要求等等。 这样不容易对材料和零件的识别,识别零件容易混淆。

  机型多,订单量少,交期短,客户有不同的要求;装配性工厂的零件材料大多数都来自采购的供应商。这样对生产物料的进出量和进出的频率加大了,对于仓库管理的应变能力要求高了。

  2,面对仓库管理的难度和困扰加大,对仓库管理的要求提高了和管理的应变能力加强了,仓库管理模式从传统的财务管理模式转变为为财务+专业性的仓库管理技术模式。

  账务处理能力:仓库不仅是能做到库存及进出账目,而且依据生产需要或对仓库管理需要,做到生产缺料明细,生产材料需求预警和库存量异常预警,呆废料账目等。

  管理技术能力:对仓库储位的规划,使现有储位得到最大化利用,随着物流量的变化,产品机型的变化,对所管仓库储位跟随变化调整;对所管库存品的变成呆废料的预防及提报处理;对仓库管理报表进行分析,改善,处理,提升库存周转率等。

  勤,劳:仓库管理的对象除了“帐”就是“物”。对于生产工厂“物”是要流动的,势必有一个搬运,整理,整顿的工作,要做好这个工作,靠仓库的勤劳:勤入库归位,勤整理标识,勤盘点核对对,勤。。。。。等等,这是一个极其辛苦的工作。做不到这这一点就做不好仓库。

  要有韧性:任何工作在实际过程中都会不断的遇到困扰和新的困难挑战,对于仓库来说既有体力上又有脑力上的挑战,当遇到这种困扰和新的困难时,人就容易产生疲倦和烦躁,久而久之,就容易退缩或失去信心,这时就需要有韧性。韧性来源:责任心,对于工作的理解,自身价值的定位和目标取向。

  仓库是一个“文武”双全的岗位,是企业管理层之一,管控着企业主要资产,是整个组织生产过程中最重要的环节。如果对仓库人员的地位和作用没有正确的认识,往往就留不住仓库人才,仓库人员流动量大,给仓库管理造成很大混乱。培养一个新的仓管人员至少要3个月 才能上手。

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  《仓库管理作业流程ppt》是由用户Rude Boy于2018-05-31上传,属于公司管理PPT。

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