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浅谈区域化管理




作者:东欧赌场     发布时间:2020-11-09 15:20

  浅谈区域化管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料。鉴于我公司推进区域化管理模式一段时间后,个人的一些感悟及心得。

  浅 谈 区 域 管 理 Tony 徐 随着船舶生产的快速发展,产业结构的调整,新理念、新技术的应用,新的基层管理模 式也随之进行了调整,区域管理理念应运而生。区域管理的执行者‘区域长’更是现代企业 管理的重要组成部分,其“定位”说得透彻点就是个复合、全能应用型的基层管理者。他必 须一职多能, 既要具备有较强实际操作技能又要掌握相当扎实的的理论基础。 只有这样才能 在现代企业快捷管理节奏中游刃有余。 要想成为一个合格的区域管理者首先是对自身素养问题的高要求,自身要有高尚的情 操、高尚的人格魅力、不畏惧苦难的优良工作作风,宽阔的胸襟以大局为重,不拘泥于小节 并且有对企业绝对的忠诚和以厂为家的主人翁奉献精神, 这样才能强有力地对本区域执行贯 彻公司的各项规章制度、领导的指示精神以及自己的管理理念和思路。 自身的高素质也是区域管理者的必备法宝, 自身良好的工作素质是衡量一名合格的区域 管理者的基本准绳, 只有区域管理者自身具备了较高的职业技能及扎实的的理论基础, 才能 在及时解决生产现场的各工种技术、质量、进度、人员等问题,才能对本区域高效、快捷的 良性运行进行可控的优质管理。 一名有着良好的沟通能力的区域管理者肯定也是一名具有良好组织能力的合格管理者。 而且这两者是互通的、相辅相成的同时也是密不可分的,在造船这个多工种、人员密集的行 业,如果说缺少良好的沟通能力那将对一名区域管理者来说是不可思议的。要想真正做到: 人流、物流、信息流顺畅地为本区域所服务,那么在现如今极度讲究团队合作的的管理体制 面前: “沟通”将会是保障其无障碍运行的基石。 对生产的预知性更是一名区域管理者应该具备的, 在本区域的管理中不能单单着眼于本 区域的狭小范围内, 要为了本区域生产良好的运行就应当放眼大局, 自己的生产预知触须要 延伸至上道工序上上道工序甚至追溯到本区域生产链的源头, 这样你的区域生产才能更加流 畅更加规范,为按时、保质、保量的完成各项生产任务提供强力有力的保障。 注重小节, 善于发现问题也是不可缺少的环节。 只有注重小节才能不断发现对本区域生 产影响的问题,也只有在不断发现和解决问题中使本区域的管理更加完善更加成熟。 总之现场管理从以往的“作坊式生产”到以“产品工种为导向的操作” ,一直发展到现在 的“区域管理模式”经历一个探索加实践的漫长过程,我们在享受这些造船前辈们用时间和 实践换来的宝贵经验面前一定要珍惜并且加倍努力不断提高自身素质和素养, 不断完善现场 管理模式为本企业的发展和我国的造船事业奉献自己应有的力量!

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