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湖北线边仓物料管理专业厂家




作者:AG     发布时间:2020-06-09 08:03

  湖北线边仓物料管理专业厂家。智能制造是当前制造业发展的重要趋势,是我国制造业转型提升的历史机遇。在当前机械加工行业发展相对落后的情况下,更是应该抓住这个机会实现提升和飞跃。对于智能制造的实施,需要结合机械行业的现状,从车间这一基层单位做起,特别是车间的生产物流,更是容易被忽视的环节之一。谈到汽车生产制造,就离不开物流。如何保证到厂的零件无损、低库存水平、高效的出现在自己应该出现的位置,对制造来说重要的,就是需要它们处于正确的地点,正确的高度,并在正确的时间到达线边。 准确的零件位置对完成工厂目标生产量,减少错漏装,减少浪费是至关重要的。生产线作业人员无需选择,零件伸手触及化是线边物流规划的重要指标。

  流动货架是基本也是有效增长效率的物料配送方式。物流人员可以在料架背后供应零件,零件自动滑到线边,而丝毫不影响线边装配。 但流动货架也不是完美的,但很多时候还是影响了效率。因为操作工需要经常将空的料盒挪开,从而使后排的满料盒自动滑落到相应位置。这个问题可以采用一种特殊的流动货架解决

  线边物流的优势 u提高空间利用率; u缩短工艺流程完成时间; u优化厂区物流配送,提升物流效率; u优化物料和信息流,串通全场景物流流程; u降低员工数量,降低生产成本; u解决生产的自动化与信息化的稳定性与可靠性; u智能化管理库存信息; u提高企业利润。

  生产线的物流规划,是可以用数据化的方式来规划的。采用科学的工具和方法,将大大减少线边的存量,提高作业的效率。而且,生产线的物流规划仅仅是工作的起点,而不是终点,因为零部件的需求量也不是一成不变的。企业的运营过程中,物流、资金流和信息流贯穿始终,三位一体,不可分割。物流是基本的活动,相对于信息流和资金流,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。

  生产线规划需求分析 生产线物流规划是为生产作业服务的,必须服从生产作业对物流的整体要求。其核心目的就是降低成本,提高效率。具体的表现就是: 1、降低线边库存量,或者说以低的存量满足连续生产。 2、缩短零部件的运输距离,降低物流成本。特别是生产线边的存放地,要尽量靠近作业人员,减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间,提高作业效率。 3、提高场地利用率,因为生产作业是增值过程,所以有限的场地,在布置时应大限度向生产作业倾斜:线边库存尽量占用小的空间,更多的空间要分配给生产作业在生产现场。 4、物流作业(配送、装卸、摆放、拆包、交接等)是不增值过程,因此作业应尽量简化或省略,同时也将减少物流作业设备的相关投入。 所以,物流规划必须符合以上要求,才是科学的,合理的。

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